Page 96 - 《华中农业大学学报（社会科学版）》2022年第1期

９ ０ 华中农业大学学报( 社会科学版) ( 总 １５７ 期)

通过实物拼凑、 技能拼凑、 概念拼
者提供经营场地、 销售培训、 生产贴牌等综合服务.综上, 该阶段 C j
凑、 人力拼凑等, 对资源进行利用, 创业资源拼凑能力强.
在财务绩效方面, ２０１８ 年该公司注册资本 ５００ 万元, 其中固定资产投入 １５０ 万元, 厂房面积 ２０００
平方米.公司主营业务扩大到农产品和日用品的销售.公司经过五年发展, 年经营收入由 ３００ 万元
提高到 １５００ 万元, 年总利润由 ３０ 万元提高到 ２００ 万元, 实现电商企业轻资产、 高效、 迅速发展.成长
绩效上, 公司先后获得 ２０１６ 年度安徽省青年创业大赛三等奖、 阿里巴巴十强网商、 宣城市十佳网商企
业、 十佳网络品牌、 阿里巴巴全球十佳网商 ３０ 强、 宁国市 ２０１９－２０２０ 年度“ 诚信单位” 等荣誉.企业

也通过参与青年创业者协会, 成为创业导师, 与当地创业
的财务绩效、 成长绩效都实现高速增长. C j
在第二阶段自我效
者进行定期的交流与沟通, 自身社会关系网络积累增加, 社会地位得到了提高. C j
能感的变化如表 ８ 所示.
表 ８ 案例 C 自我效能感梳理
创业自我效能感 受访者关键描述 分析
坚持品牌化运营, 提升产品附加值; 在企业运营过程中, 始终坚持品 进行新产品开发及运营优化, 开发
创新自我效能感 牌化的发展战略, 截至 ２０１９ 年公司累计投资 １００ 余万元, 用于品牌 出满足顾客需求的新产品; 通过包
宣传、 包装设计开发与制作、 运营店面设计等. 装设计对现有产品进行改进.
一直从事电商相关的工作, 拥有 ５ 年工作经验.先后在深圳电子商 创业时有计划有步骤的行为; 对企
风险承担自我效能感 务企业从事培训工作、 詹式食品有限公司从事电商运营管理; 始终
业做出的决策负责.
坚持品牌化的发展战略.
电商运营及管理经验丰富, 管理公
创业前曾担任某公司 CEO 一年半; 创业初期投入高薪聘请专业网
管理自我效能感 司游刃有余; 有效安排团队成员的
点运营、 包装设计人员.
角色和职责.
财务管理自我效能感 创业资金８０％来源于自己工作经历的积累; 租赁创业园区, 租金减免. 资金充足, 财务管理经验丰富.

通过案例 C 可以发现, 在创业者的创业过程中, 创业自我效能感高, 资源拼凑能力强( 逐项复
制 d ). 这在案例中的体现是, 初始通过 ５ 年相关工作经验的积累, 职位得到提升, 体现个人创业综合

能力的进步( 用 C１ 表示), 后来又利用原有社会关系获取相关项目及政府补贴, 尤其在资源拼凑上,
积极扩宽营销渠道, 从产品源头到销售, 全产业链品质把控, 使绩效水平显著提升( 用 C２ 表示). C１
在创业中始终保持着高水平的自我效能感与
是逐项复制c , C２ 是逐项复制 d .从案例中可以看出, C j
高效的资源拼凑能力, 在企业绩效上表现为高水平增长.
４． 案例分析总结
通过对本文三个案例的分析, 利用逐项复制和差别 表 ９ 多案例复制结果
复制的原则进行验证, 具体如表 ９ 所示: 案例 A 案例 B 案例 C
上表总结了案例内部创业者的变化及三个案例之 A２ ( a ) 和 B１ ( c ) 和
差别复制 １
间的关系, 具体可以如以下描述: 第一, 该表中的数字与 A３ ( b ) B２ ( d )
A１ ( a ) 和 C１ ( c ) 和
案例中对应的编号具有相对性; 第二, 表中 a 、 b 、 c 、 d 为 差别复制 ２
A４ ( d ) C２ ( d )
逐项复制的四种类型.本文中三个案例完成了 ２ 次 a
的复制过程, １ 次 b的复制过程, ２ 次c的复制过程及 ３ 次 d 的复制过程.主要呈现出创业者自我效
能感和创业资源拼凑的三种类型, 即“ 创业自我效能感低, 创业资源拼凑强”“ 创业自我效能感高, 创业
资源拼凑弱”“ 创业自我效能感高, 创业资源拼凑强”.三个案例共进行了 ４ 组差别复制, 其中进行了
２ 组差别复制 １ , ２ 组差别复制 ２ .当“ 创业自我效能感高时, 导致创业资源拼凑强, 企业绩效提高”; 当
“ 创业自我效能感变化时, 企业绩效改变”, 为从创业者角度出发, 更好地实现企业绩效的提升提供了
基础条件.
创业自我效能感与创业绩效成正向关系.具体体现在案例中为家庭采摘园、 农家乐收入的提高
和新闻宣传采摘园等.创业效能感越强, 创业者更有助于企业绩效的增长; 创业自我效能感与资源拼
凑成正向影响.案例 A 中创业者在 A１ 和 A２ 阶段, 创业自我效能感出现显著提升之后, 采取了积极