Page 93 - 《华中农业大学学报（社会科学版）》2022年第1期

第 １ 期 王雨濛 等: 自我效能感、 资源拼凑与农民创业绩效分析 ８ ７

代表创业企业的资源拼凑能力由弱变强的条件下, 创业企业的绩效由低向逐步提高和显著提升转变.

差别复制 ２ 代表, 创业过程中创业者的自我效能感由低到高进行转变, 在资源拼凑能力强的作用下,
企业绩效由略微改善向显著提升的转变.
三、 案例分析

１． 案例 A 的两阶段分析
( １ ) 第一阶段: 弱发展阶段( ２００５ 年 ３ 月 －２００８ 年 １ 月).创业者 C hm 是一名“ ６０ 后” 普通农民.
创业前( ３８ 岁以前) 一直在乡镇工厂打零工, 收入较低.只有初中学历, 文化水平较低, 工作能力也较
低, 只能干一些小本买卖.于 ２００５ 年 C hm 开始尝试进行蔬菜和水果的种植, 但创业自我效能感水平
较低.实物拼凑( 土地) 的具体表现为, C hm 向同村农户租用土地共 ５ 亩.在种植过程中, C hm 曾对育苗

方法、 灌溉技巧等问题向同村农户请教.但资源拼凑行为较少, 且资源拼凑程度较低, 范围较窄.
C hm 采取的自产自销的方式导致其在市场上的农产品只能按一般的收购价销售.然而市场上农
产品特别是蔬菜和水果的价格波动幅度较大, 销路不稳定, 这导致 C hm 一家的收入并不可观, 种植蔬
菜效益较创业前并未实现显著增长.在 ２００７ 年其家庭年收入仅为 ５ 万左右.该阶段 C hm 的创业绩

效较低, 生活水平与创业前并没有明显改善.
( ２ ) 第二阶段: 发展能力增强阶段( ２００８ 年 ２ 月至今). C hm 在第二阶段创业自我效能感的变化,
主要体现在表 ６ 中.
表 ６ 案例 A 自我效能感梳理
创业自我效能感 受访者关键描述 分析
亲自动手进行大棚 搭 建 及 改 造, 尽 量 节 省 大 棚 改 造 中 不 必 要 的 花
财务管理自我效能感 费; 资金由妻子管 理, 创 业 收 支 也 主 要 由 妻 子 管 理, 夫 妻 两 人 分 工 有效进行成本控制; 资金管理分
工明确.
明确.
学习日本大棚保温技术, 而且不顾他人的质疑, 将其应用到大棚改
专注应用新技术新方法, 并敢于
造中; ２００８ 年宁国市遭遇５０ 年一遇的特大雨雪极寒天气时, 经受住
风险承担自我效能感 承担 应 用 风 险; 对 自 身 的 决 策
考验从而顺利避免低温对植物的损害, 成为当年全县唯一未受灾的
负责.
大棚.
创业前在当地工厂做长工, 缺乏管理经验, 但在村中人缘较好.采 沟通 能 力 强, 邻 里 关 系 和 善; 与
管理自我效能感
摘园内雇佣的员工多为季节性短工, 仅有 ４ 位是固定员工. 员工保持长久的关系.
看隔壁村村民种植草莓效益不错, 并且听闻本县有人经营水果采摘 更好满足了客户需求; 产生了新
创新自我效能感 园, 把菜地变成 了 水 果 采 摘 园, 并 把 休 闲 式 水 果 采 摘 与 农 家 乐 相 想法, 推 出 新 产 品 家 庭 农 场 采
结合. 摘园.

在第二阶段的创业活动中, C hm 通过多种途径学习草莓种植培育技术并利用外部资源进行采摘园
所需资源的有效拼凑, 提升采摘园绩效.在概念拼凑上, C hm 积极翻阅各类书籍及利用网络查询草莓
种植相关技术.将互联网查询到的知识, 应用到自家农产品种植过程中.农场开展草莓立体架式基

质栽培, 充分利用了土地空间, 综合应用无土栽培、 水肥一体化、 绿色防控等现代农业科技成果. C hm
利用政府资金对大棚进行改造.在采摘农场内新建一座日光温室连栋大棚, 棚内各类配件, 包括薄膜
等均为国外进口优质材料.大棚改造完成后, C hm 邀请当地媒体进行报道, 宣传草莓采摘园, 效果显
著.在实物拼凑上, C hm 通过朋友借款等方式筹措资金对采摘园地下水系统喷灌方式进行改造.对周
边土地进行承包, 承包面积扩大到 ２０ 亩.在政策拼凑上, 拟定农业实验示范基地建设的方案, 制作相

关申报材料, 最后通过申报获得资金.在技能拼凑上, C hm 发展农家乐等餐饮服务, 并举办篝火晚会、
承办团建活动等.综上所述, 该阶段 C hm 通过实物拼凑、 技能拼凑、 概念拼凑、 政策拼凑等多种行为,
解决资源短缺, 创业资源拼凑能力强.环境动态性主要体现在政策变化及市场变化, 消费者开始寻求

新的采摘服务.
在财务绩效方面, ２０１８ 年草莓采摘园效益约为年收入 １５ 万元.同时去除建大棚材料、 种子等生