Page 95 - 《华中农业大学学报（社会科学版）》2022年第1期

第 １ 期 王雨濛 等: 自我效能感、 资源拼凑与农民创业绩效分析 ８ ９

单位; ２０１７ 年被泾县产业化领导小组评定为县级龙头企业; ２０１７ 年 ８ 月成为安徽省林业产业化龙头
企业.在创业者自评绩效方面, D j h 表示个人能力提升及社会地位提高是创业的最大收获. D j h 在第二
阶段财务绩效、 成长绩效及创业者自评绩效上存在显著提升, 创业绩效稳步增长. D j h 在第二阶段自

我效能感的变化如表 ７ 所示.
通过案例 B 可以发现, 在创业者的创业过程中, 创业自我效能感高, 资源拼凑能力逐渐提升( 差
别复制 １ ).案例中的体现是, D j h 开始辞职创业就得到单位及家人的支持, 十分有信心, 但初期资金筹
措 存在困难, 企业经营范围受限( 用B１ 表示). 后来D j h 利用原有社会关系获取政府资源信息更加便
表 ７ 案例 B 自我效能感梳理
创业自我效能感 受访者关键描述 分析
看准了“ 农业社会化服务” 的契机; 率先采用无人机进行病虫防治; 找准 创 业 机 会; 防 治 方 式 的 创
创新自我效能感
免费为本村小农户进行病虫防治. 新; 提高服务水准.
病虫防治技术经验丰富, 专业知识扎实; 长期从事乡镇基层病虫防 积极采用高效新设备; 对制定的
风险承担自我效能感
治工作积累了经验, 使他创业信心高; 对设备投资具有决定权. 决策负责.
作为泾县“ 离岗创业” 人员, 在离岗创业前及时与上级领导沟通自身
管理自我效能感 离岗原因, 并达成谅解; 创业初期资金不足难以借贷, 及时决定借钱 沟通能力强, 在不确定条件下可
以做出有效决策.
筹措资金.
资金由妻子管理, 创业收入也主要由妻子管理.但 D j h 对资金的使 资金管理分工明确; 合理进行投
财务管理自我效能感
用享有决定权, 决定设备投资的规模与种类. 资安排.

利的优势, 顺利中标, 承接了泾县农林业病虫防治项目.同时利用政府农机补贴政策, 扩展公司设备
数量和质量. D j h 通过机械设备投资, 提升病虫害防治作业能力, 使企业绩效水平显著提升( 用 B２ 表
示). B１ 是逐项复制c , B２ 是逐项复制 d .从案例中可以看出, D j h 在创业初期风险承担自我效能感较
高, 资源拼凑能力在环境动态调整下提升, 最终企业绩效提升.
３． 案例 C 的两阶段分析
是一名“ ８５ 后” 大学
( １ ) 第一阶段: 强效能强资源拼凑阶段( ２０１４ 年 －２０１６ 年 ６ 月).创业者 C j
辞职创业, 创立了安徽画
生, 毕业于安庆大学, 大学毕业后一直从事电子商务相关工作. ２０１４ 年, C j
蝶电子商务有限公司, 主营山核桃、 核桃仁、 香菇、 笋干、 木耳等特色农产品, 同时还经营金丝皇菊、 金

银花、 枸杞、 古法红糖、 营养代餐粉等传统滋补品产品.
初期企业租赁一层厂房, 共 １００ 平方米, 租赁的厂房为普通住宅. ２０１４ 年公司员工 ５ 人, 包括 ２
位运营人员, １ 位设计人员, １ 位客服, 主要为线上工作人员.该企业对原材料、 资金和物质资源的构
建属于实物拼凑.
公司注册资本 １０ 万元, 办公面积 １００ 平方米.固定资产投入主要包括电脑设备, 仅为两万元.
由于当地年长农民对于电商行业的了解较少, 所以公司雇佣的员工多为 ９０ 后员工.公司 ２０１４ 年 ４
月成立后, 当年营业收入就达到了 ３００ 万余元, 年总利润 ３０ 万元, 主营宁国市地方特色农产品线上销
售业务.社会地位上, 由于创业者较早担任公司总经理一职, 个人能力突出, 受到当地企业家协会的
邀请.在此阶段, 企业绩效处于迅速上升阶段.
( ２ ) 第二阶段: 高水平发展阶段( ２０１６ 年 ７ 月至今).在概念拼凑上, ２０１６ 年, 公司为提高科技研
发投入, 产品数量增加至 ２５１ 个.与多家原材料生产厂商及农产品种植家庭农场、 种植大户等建立供
求关系, 并签订合作直供协议.公司结合当下网络电商销售和微商销售的特点, 打造画蝶新零售新模
式.在实物拼凑上, 公司投资 ２００ 余万元, 在本市众益广场产业园建设了 １０００ 余平方米食品生产车
间、 ２００ 余立方米冷藏库、 ５００ 余平方米仓储物流中心及检测实验室等配套设施.在人力拼凑上, 通过

聚合当地可做兼职的农户、 妇女、 下岗工人等, 利用自建的销售系统推广以宁国特产为主的区域公共
品牌.公司于 ２０１９ 年 １ 月与江苏隆力奇生物科技股份有限公司达成战略合作伙伴关系, 获得“ 隆力
奇” 系列产品在工商银行“ 融 E 购” 等平台的销售授权.在技能拼凑上, 创立“ 创业孵化中心”, 为创业