Page 57 - 《华中农业大学学报（社会科学版）》2020年第5期

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华中农业大学学报( 社会科学版) ( 总 １４９ 期)
关系中起中介作用 [ １５ ] .动态能力作为改变企业资源基础的能力, 只有在资源变动能有效提升企业竞
争优势时才能显著作用于企业绩效.不论是直接影响还是间接影响, 学者大多将动态能力作为一个
整体.
本文研究的中小型农产品电商企业, 具有投资少、 规模小、 应对风险能力弱、 对市场波动敏感度高
等特点.因此, 在面对动荡的环境时, 企业更需要通过了解自身知识获取、 整合利用和重构转变能力,
并采取相应措施更有效地应对快速变化的市场需求.那么动态能力到底如何作用于企业绩效? 已有
研究大多认为动态能力通过作用于营销能力、 管理能力和技术能力等来影响企业绩效, 但很少有学者
关注到动态能力对企业创新行为的作用.中小型农产品电商企业目前处于初创期, 机会与挑战并存,
要在动态的环境中占据领先地位, 必须进行创新来实现突破, 获取持续竞争优势 [ １６Ｇ１７ ] .因此, 为了验
证中小型农产品电商企业如何通过动态能力进行创新行为, 进而提升企业绩效, 本文首先对中小型农
产品电商企业动态能力进行了界定和测量, 然后引入中小型农产品电商企业创新行为作为中介变量,
从知识获取、 整合利用和重构转变三个维度深入探讨动态能力对中小型农产品电商企业绩效的影响
机理, 以期为我国中小型农产品电商企业发挥自身能力优势、 更好地提升企业绩效提供一定的理论与

现实依据.

一、 概念界定与研究假说

１． 动态能力
动态能力由 Teece在 １９９７ 年首次提出, 并将其定义为企业的一种高阶能力, 帮助企业在动态的
环境中整合、 重构、 建造外部及内部资源, 获得与环境相匹配的竞争优势 [ ２ ] .之后, 国内外学者对动态
能力展开了大量研究. Eisenhardt等认为动态能力是企业整合资源应对市场变革的过程, 将动态能
力划分为整合能力、 重构能力、 获取能力、 释放能力四个维度 [ １８ ] .贺小刚等将动态能力定义为学习和
应对市场变化的能力 [ １９ ] . Wan g 等认为动态能力是对资源和能力的整合重构、 更新再造以及对核心
能力的升级, 因此将动态能力划分为吸收能力、 创新能力、 适应能力三个维度 [ ２０ ] .苏敬勤等认为动态
能力是从知识获取到知识整合的过程 [ １３ ] .寇元虎将动态能力划分为组织学习、 整合重构和组织变革
三个维度, 认为企业可通过动态能力学习、 整合资源快速适应动态环境获取竞争优势 [ ２１ ] .虽然近几

年动态能力在学术界备受关注, 但其核心概念的内涵和维度划分并不统一.
企业本质上是一个资源的集合体,“ 资源” 是企业战略决策的出发点和重点.企业不仅包括自然

资源、 物质资源和人力资源, 还包括知识、 信息以及教育等隐形资源.企业可以根据自身已有的资源,
通过获取、 整合和重构相关资源来适应不断变化的环境, 在动态环境中保持持续的竞争优势.而我国
中小型农产品电商企业大多具有规模小、 资源有限等特点, 更加注重对资源的合理利用.基于此, 本
文将借鉴 Teece的研究把中小型农产品电商企业的动态能力划分为知识获取、 整合利用和重构转变
三个维度 [ ２ ] .知识获取能力指面对新技术新环境快速接纳学习的能力; 整合利用能力指整合、 利用内
外部资源适应快速变化环境的能力; 重构转变能力指为应对快速变化的市场需求, 重构、 转变企业内
部资源的能力.
２． 研究假说
在动态的环境中, 人们逐渐意识到动态能力对企业创新的重要作用 [ １３ ] .资源和能力是支撑企业
战略和行为的关键因素, Teece等认为动态能力可以通过获取、 整合、 重构等方式, 在复杂的环境中对
企业资源进行重新配置, 使企业在动态环境中获取独特的竞争优势, 提升企业绩效 [ ２ ] .在动荡的环境
中, 企业需要通过不断的创新来满足多变的市场需求, 但在新的创新行为实施过程中原有资源的价值
在不断下降 [ １３ ] , 若企业能够及时识别市场风险并获取外部新技术、 新信息等新资源, 进行整合、 重构
为企业提供持续不断的竞争优势, 才能够将企业现有资源与创新行为的实施相协调, 最终实现组织创
新, 获得企业绩效的持续增长.因此, 动态能力的知识获取、 整合利用、 重构转变能力可以帮助企业进
行创新, 进而提升企业绩效.
( １ ) 动态能力与企业创新行为.企业能力是影响企业战略决策与创新行为的关键因素.叶峥等